提效沖刺，力拼“三季度”！9月20日，東方龍商務(wù)集團9月中旬投資選址項目評估會成功舉行，共36個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。
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上海長三角團隊
評估項目
■外企/上市/國企
1.上市公司醫(yī)藥擴建項目；2.上市公司物流基地布點項目；
■設(shè)備制造/建材/紡織
1.陶瓷新材料加工生產(chǎn)擴建項目；2.瞪羚企業(yè)礦山機械生產(chǎn)擴建項目；3.小巨人高精設(shè)備擴建項目；4.專精特新高精設(shè)備擴建項目；5.高品質(zhì)電力設(shè)備擴建項目；6.高品質(zhì)不銹鋼管材項目；7.高端機械設(shè)備制造擴建項目；8.行業(yè)領(lǐng)先竹產(chǎn)品生產(chǎn)擴建項目；9.高品質(zhì)智能裝備生產(chǎn)擴建項目；10.老牌服裝原料擴建項目；11.高端精密數(shù)控機床生產(chǎn)擴建項目；12.著名品牌礦山設(shè)備擴建項目；
■智能電子/新材料/精密制造
1.國產(chǎn)替代芯片封測擴建項目；2.行業(yè)領(lǐng)先高品質(zhì)碳材料擴建項目；3.半導(dǎo)體封測擴建項目；4.小巨人光電顯示模塊擴建項目；5.高端化工新材料擴建項目；6.石墨烯材料項目；7.知名電動車配件生產(chǎn)擴建項目；8.老牌汽車零部件產(chǎn)業(yè)鏈擴建項目；9.高品質(zhì)納米新材料生產(chǎn)擴建項目；10.小巨人高端電池膜生產(chǎn)擴建項目；11.領(lǐng)先氫能生產(chǎn)擴建項目；12.領(lǐng)軍氫能核心組件生產(chǎn)擴建項目；13.綠色新型液流電池生產(chǎn)擴建項目；14.新能源精密結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)搬遷項目；
■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工
1.專精特新特色食品擴建項目；2.NFC果汁加工擴建項目；3.老牌食品添加劑擴建項目；4.專精特新化工新材料擴建項目；5.高端寵物食品生產(chǎn)擴建項目；6.品牌食藥用品環(huán)保新材料生產(chǎn)擴建項目；7.高品質(zhì)食用冰生產(chǎn)擴建項目；8.品牌休閑食品生產(chǎn)擴建項目。
項目為王，服務(wù)為本！
陳谷音
引得進(jìn)、落得下、發(fā)展好！
陳谷音指出，項目評估的每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，不容絲毫懈怠，各部門要以推動地方產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)就業(yè)、增強經(jīng)濟韌性為目標(biāo)，精心篩選、嚴(yán)格把關(guān)項目；要堅守“質(zhì)量為先、效益為重”的原則，不僅要看項目規(guī)模，更要看其技術(shù)創(chuàng)新力、市場潛力及對地方的帶動力，她要求各部門加強協(xié)同，提升項目評估的專業(yè)性和時效性，加大對項目后續(xù)落地的服務(wù)力度，確保項目引得進(jìn)、落得下、發(fā)展好。
朱衛(wèi)東
擁抱大變革，實現(xiàn)新突破！
朱衛(wèi)東從更宏觀的視角出發(fā)，對當(dāng)前招商大環(huán)境及集團戰(zhàn)略部署進(jìn)行了深入剖析。他指出，當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，但正是這樣的環(huán)境考驗著我們的應(yīng)變能力與戰(zhàn)略眼光。他強調(diào)，集團必須緊跟國家政策導(dǎo)向，優(yōu)化招商策略，靈活應(yīng)對市場變化。同時，他要求各部門加強協(xié)同作戰(zhàn)能力，保持敏銳的市場洞察力和戰(zhàn)略定力，形成合力，共同推動集團戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
鮑憲華
基金加持，產(chǎn)業(yè)大發(fā)展！
鮑憲華強調(diào)，各部門要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析行業(yè)趨勢、企業(yè)需求及投資意向，構(gòu)建潛在投資者數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)精準(zhǔn)對接，確保項目按計劃推進(jìn)；要積極與政府合作共同成立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，通過政府資金引導(dǎo)和社會資本參與的方式，形成資金合力，支持地方重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型；要加強項目運營和投后管理，提升項目成功率，確保投資回報，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
招商引資部、招商合作部、招商拓展部、招商協(xié)作部、招商發(fā)展部、項目資源部、項目開發(fā)部、項目拓展部、運營對接部、運營服務(wù)部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。對于重點項目和龍頭企業(yè)，各部門將繼續(xù)實行“一企一策”、“一事一議”，提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)和支持，為企業(yè)提供從項目對接、考察到落地的全生命周期過程服務(wù)，幫助企業(yè)解決實際問題，促進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)項目在全國落地生根，開花結(jié)果。
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