針對項目評估會，董事長/CEO陳谷音分析點評了本次評估會項目總體的質量與體量，并對東方龍商務接下來的項目開發(fā)工作進行了部署。她指出要加強公司內(nèi)部信息溝通，及時交流項目動態(tài)，嚴格遵循項目評估機制，定向為合作政府開發(fā)符合地方需求的優(yōu)質項目，積極探索項目開發(fā)新模式，強化創(chuàng)新能力，實現(xiàn)實質突破；要嚴格把控項目開發(fā)過程中的各個時間節(jié)點，有序推進項目進程。同時，她要求公司全體員工把精細化服務工作落實、體現(xiàn)到項目開發(fā)、項目對接、項目推進落地等各個環(huán)節(jié)，加強重視、嚴格落實政府服務力度，為實現(xiàn)2019年項目對接及落地目標做好準備。

常務副總裁/COO朱衛(wèi)東對近期項目落地情況做了簡要點評，他指出近期項目對接工作穩(wěn)步推進，希望相關部門進一步加快項目推進落地節(jié)奏。要發(fā)揮好公司布局優(yōu)勢，團隊實力，各方資源，加大項目開發(fā)力度，拓寬項目開發(fā)渠道，挖掘平臺對項目的吸引力，根據(jù)項目特點及政府需求，精準開發(fā)，雙向匹配，進一步提升東方龍商務招商實效，尤其要重點跟進全國布點項目和外資項目。

篤靜投資董事長/CEO鮑憲華表示項目開發(fā)是東方龍商務與篤靜投資發(fā)展的重中之重，他要求各個項目開發(fā)團隊要不斷提升自身的專業(yè)度，加快自身的成長速度，瞄準優(yōu)質項目開發(fā)方向，掌握公司各類項目開發(fā)渠道的要求與方法，提高項目質量管控能力。他指出各部門要保持好狀態(tài)，借助好篤靜投資的基金優(yōu)勢，向2019年項目對接及落地年度目標沖刺。

評估會上，招商運營部相關負責人重點介紹了福建仙游縣、貴州云巖區(qū)等政府園區(qū)基本情況，分析了相關政府園區(qū)的交通區(qū)位、地區(qū)資源、主導產(chǎn)業(yè)、基礎設施、投資環(huán)境等方面的優(yōu)勢，分析了與當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)相匹配的優(yōu)質項目，與項目開發(fā)團隊充分交流了項目對接可行性。

項目資源部、戰(zhàn)略合作部、外聯(lián)部、深圳及北京分公司項目開發(fā)團隊根據(jù)“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目方背景、項目亮點、開發(fā)渠道、五要素、合作進展等進行匯報。相關部門負責人匯報了項目開發(fā)新模式落實所取得的階段性成果，表示進一步鞏固、擴大項目資源，增加公司優(yōu)質項目數(shù)量。

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