7月8日，上海東方龍商務(wù)集團舉行2024年上半年總結(jié)表彰暨“沖刺三季度”競賽總動員，集團大灣區(qū)團隊和京津冀團隊骨干齊聚上海總部。此次會議全面總結(jié)回顧集團上半年的業(yè)績表現(xiàn)，部署了下半年工作任務(wù)，旨在凝聚發(fā)展澎湃新動能，激發(fā)招商新活力！

　　集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并作重要講話。

　　領(lǐng)導(dǎo)講話

　　陳谷音：上半年集團運營服務(wù)分析

　　陳谷音指出，上半年，集團平臺在運營服務(wù)上取得了顯著成效，項目反向考察率高達66%，新項目開發(fā)總量突破1078億元，其中大企業(yè)項目占147.3億元，項目落地率保持在30％；基金管理方面，篤靜投資專注于已投項目的投后管理和存量基金的運營維護，確保了資金的有效利用和項目的穩(wěn)健推進。

　　她強調(diào)，面對成績，我們需保持清醒，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保每一個項目都能高效、高質(zhì)量地落地。同時，要深化與政企的合作，加強溝通對接，為政府和企業(yè)搭建更加堅實的橋梁。她要求下半年各部門要繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，緊盯市場動態(tài)，精準捕捉項目信息，加大項目開發(fā)力度，力爭在反向考察率、項目落地率等方面再創(chuàng)新高，為政府招商工作貢獻更大力量。

　　朱衛(wèi)東：上半年集團工作總結(jié)回顧

　　朱衛(wèi)東指出，上半年集團在傳統(tǒng)招商模式上實現(xiàn)了重大突破，成功向1.0+、2.0、3.0模式轉(zhuǎn)型升級，拓展了政府全員培訓(xùn)、干部融入式培養(yǎng)、招商大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜等新領(lǐng)域。他對下半年工作方向提出10點新要求:

　　①堅持“項目為王，服務(wù)為本”理念不動搖；②堅持開發(fā)“國五上頭”優(yōu)質(zhì)項目不偏離；③堅持反向考察率60%底線目標(biāo)不降低；④堅持重大項目主談人員全程推動落地不斷線；⑤堅持“量大是成功的關(guān)鍵”不懈??；⑥堅持集團“三會”制度，提升半軍事化管理水平；⑦堅持創(chuàng)新突破，依托主業(yè)開展延伸新業(yè)務(wù)；⑧堅持項目過程管理、目標(biāo)管理和精細化管理；⑨主動適應(yīng)政府需求，創(chuàng)新招商培訓(xùn)課程；⑩優(yōu)化企業(yè)評價報告，提升產(chǎn)業(yè)鏈圖譜質(zhì)量。

　　鮑憲華：“沖刺三季度”指標(biāo)分解

　　鮑憲華指出，雖然集團上半年工作卓有成效，但是我們也要清醒認識到，集團與政府之間的默契仍需加強，干部和員工的綜合素質(zhì)與抗壓能力也有待提升。為三季度目標(biāo)全面實現(xiàn)，集團特制定了“沖刺三季度”競賽活動，活動將圍繞項目開發(fā)、反向考察、企業(yè)對接等多個維度展開。

　　他強調(diào)，競賽活動不僅是對大家工作能力的檢驗，更是對團隊凝聚力和執(zhí)行力的考驗。各部門要高度重視此次競賽活動，以競賽為契機，深入挖掘潛力，加強集團基礎(chǔ)管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實保障；要緊密協(xié)作，狠抓業(yè)務(wù)收入和“國五上頭”企業(yè)開發(fā)，深化運營服務(wù)，勇于創(chuàng)新突破，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，迎接新的招商挑戰(zhàn)，為全年目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

　　高管述職

　　各部門負責(zé)人圍繞上半年戰(zhàn)略目標(biāo)及績效計劃執(zhí)行情況、上半年職責(zé)履行情況、不足分析及改進方向，以及下半年工作計劃等幾大模塊進行綜合匯報。

　　大會表彰

獲獎和晉升全體人員合影

　　陳谷音、鮑憲華對獲獎伙伴及團隊進行嘉獎，朱衛(wèi)東宣讀干部晉升通知。在過去半年里，集團涌現(xiàn)出了一批先進的個人和團隊，他們在項目開發(fā)、政府招商、運營服務(wù)過程中，堅定信心、攻堅克難、勇攀高峰，不僅完成了既定目標(biāo)，而且取得了超越預(yù)期的成績，為公司發(fā)展注入強大的發(fā)展動力，成為全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。集團希望以這種表彰榮譽的形式，讓每一位員工都能感受到公司對個人成長與團隊發(fā)展的重視，共同推動公司向更高、更遠的目標(biāo)邁進。